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Piloter à l’instinct, ça fonctionne ?

Vous le savez bien, la majorité des entrepreneurs n’ont pas de vision claire de ce à quoi doit ressembler l’avenir de leur entreprise. Enlisés dans les tâches quotidiennes, par manque de temps ou de méthode, ils gèrent les urgences au jour le jour, et fonctionnent à l’instinct pour orienter leur stratégie d’entreprise.

Comprenez-moi bien, beaucoup de chefs d’entreprises ont un instinct commercial suffisamment développé pour que cette manière d’avancer fonctionne un certain temps.

Mais que se passe-t-il quand l’instinct fait défaut ?

Ne vous y trompez pas, cela finit forcément par arriver un jour ou l’autre.

Parce que s’occuper d’une entreprise, vous le savez aussi bien que moi, c’est gérer dix milles choses quotidiennement, c’est devoir faire des choix parfois compliqués, c’est la fatigue qui s’accumule, alors certes, compensée un temps par une énergie considérable, mais qui finit par obscurcir votre jugement. Tout cela éloigne de votre vue l’objectif à atteindre, et la manière d’y arriver. Pris dans les tâches quotidiennes, vous n’avez plus le temps d’anticiper, ni de prévoir.

Que faire quand l'instinct ne suffit plus ?

Naufrage

Ne rien faire

Selon l’INSEE, 50% des entreprises disparaissent avant d’atteindre leur sixième année d’existence.

Les entrepreneurs qui ne sont pas armés des bons outils, et ne savent plus vers qui se tourner, finissent par faire une erreur, et prendre une décision qui sera fatale à leur entreprise.

Payer une armée d'experts

Comptables, managers, responsables des ressources humaines, spécialistes digitaux, contrôleurs de gestion…

Tous ces métiers ne servent qu’un seul but : épauler l’entrepreneur. Heureusement qu’ils sont présents à vos côtés.

Le revers de la médaille, c’est que leur expertise a un prix non négligeable, et il n’est pas toujours possible de s’offrir leurs services.

Acquérir de nouvelles compétences

Je passe mon temps à faire ce que je ne sais pas faire, pour apprendre à le faire“, disait Pablo Picasso.

C’est formidable de continuer à apprendre de nouvelles choses tout au long de sa vie.

Pour un entrepreneur, c’est même indispensable.

Mais c’est chronophage. Trop chronophage.

Et la seule façon de réduire ce temps si vital à tout entrepreneur, c’est d’apprendre auprès d’un guide, qui aura travaillé en amont pour optimiser au maximum l’apprentissage.

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Chaque semaine, tous les mardis, c’est un article qui arrive directement dans votre boite mail.

Les thèmes abordés sont variés : gestion, ressources humaines, marketing, stratégie…

Tout ce qu’il vous faut pour optimiser votre pilotage d’entreprise.

Mais pas seulement.

Non.

Parce qu’être entrepreneur ne s’arrête pas aux murs de votre bureau.

Nous aborderons donc aussi des aspects plus personnels, comme la famille, la gestion du sommeil ou du stress, ou votre rapport au travail.

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8 étapes pour réaliser votre étude de marché

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  • Qu’est-ce qu’une étude de marché ?
  • Pourquoi est-il indispensable d’en réaliser une avant chaque nouveau projet (création d’entreprise ou lancement d’un nouveau produit) ?
  • Quelles sont les étapes à suivre pour la mener à bien ?
  • Où trouver les informations nécessaires ?
  • Que faire des données récoltées ?

Autant de questions auxquelles ce guide répond, pour vous permettre de mener dans les meilleures conditions votre étude de marché.