Ergo™ - Suivez le guide et développez une stratégie précise pour votre entreprise pour les 3 prochaines années
1 méthode simple, concrète, accessible à tous et applicable IMMEDIATEMENT
« Lorsque le coup de tonnerre éclate, il est trop tard pour se boucher les oreilles. »
Sun Tzu
L’art de la guerre
Gérer une entreprise, vous le savez très bien, c’est gérer avant tout mille tâches au quotidien.
La tête dans le guidon, vous n’avez plus le temps de prendre du recul et de réfléchir véritablement aux orientations stratégiques que vous voulez donner à votre entreprise.
Tout est fait dans l’urgence, sans aucune anticipation.
J’ai créé le guide « Analyse stratégique de votre entreprise« , qui est une méthode qui vous accompagne pas à pas, pour que vous ayez en votre possession tous les outils nécessaires à une prise de décision claire et cohérente.
Pas besoin de maitriser les dernières notions de marketing à la mode, il suffit de suivre les étapes, l’une après l’autre, en faisant appel à votre bon sens.
Piloter à l’instinct, ça fonctionne ?
Vous le savez bien, la majorité des entrepreneurs n’ont pas de vision claire de ce à quoi doit ressembler l’avenir de leur entreprise. Enlisés dans les tâches quotidiennes, par manque de temps ou de méthode, ils gèrent les urgences au jour le jour, et fonctionnent à l’instinct pour orienter leur stratégie d’entreprise.
Comprenez-moi bien, beaucoup de chefs d’entreprises ont un instinct commercial suffisamment développé pour que cette manière d’avancer fonctionne un certain temps.
Mais que se passe-t-il quand l’instinct fait défaut ?
Ne vous y trompez pas, cela finit forcément par arriver un jour ou l’autre.
Parce que s’occuper d’une entreprise, vous le savez aussi bien que moi, c’est gérer dix milles choses quotidiennement, c’est devoir faire des choix parfois compliqués, c’est la fatigue qui s’accumule, alors certes, compensée un temps par une énergie considérable, mais qui finit par obscurcir votre jugement. Tout cela éloigne de votre vue l’objectif à atteindre, et la manière d’y arriver. Pris dans les tâches quotidiennes, vous n’avez plus le temps d’anticiper, ni de prévoir.
Que faire quand l'instinct ne suffit plus ?
Ne rien faire
Selon l’INSEE, 50% des entreprises disparaissent avant d’atteindre leur sixième année d’existence.
Les entrepreneurs qui ne sont pas armés des bons outils, et ne savent plus vers qui se tourner, finissent par faire une erreur, et prendre une décision qui sera fatale à leur entreprise.
Payer une armée d'experts
Comptables, managers, responsables des ressources humaines, spécialistes digitaux, contrôleurs de gestion…
Tous ces métiers ne servent qu’un seul but : épauler l’entrepreneur. Heureusement qu’ils sont présents à vos côtés.
Le revers de la médaille, c’est que leur expertise a un prix non négligeable, et il n’est pas toujours possible de s’offrir leurs services.
Acquérir de nouvelles compétences
« Je passe mon temps à faire ce que je ne sais pas faire, pour apprendre à le faire« , disait Pablo Picasso.
C’est formidable de continuer à apprendre de nouvelles choses tout au long de sa vie.
Pour un entrepreneur, c’est même indispensable.
Mais c’est chronophage. Trop chronophage.
Et la seule façon de réduire ce temps si vital à tout entrepreneur, c’est d’apprendre auprès d’un guide, qui aura travaillé en amont pour optimiser au maximum l’apprentissage.
3 étapes pour savoir vers où orienter
le développement de votre entreprise
Analysez votre entreprise en profondeur
La première étape est d’étudier votre entreprise, comprendre son fonctionnement, faire émerger ses forces et ses faiblesses.
Étudiez le marché sur lequel vous évoluez
Quand vous aurez réalisé une analyse globale de votre entreprise, il faudra la confronter à la réalité du marché.
Triez ces données pour ouvrir la voie à un nouveau chemin de développement
Utilisez à bon escient les données récoltées pour dégager une stratégie cohérente, qui garantira le développement qui vous convient.
Ce que vous recevrez en accédant au guide Ergo™
Vous pouvez télécharger l’ensemble des documents : vidéos, livrets explicatifs, cahiers de suivi, exemple d’une entreprise fictive,…
Vous aurez accès à pas moins de 29 vidéos qui vous présentent chacune une notion indispensable de marketing, gestion ou stratégie, nécessaire à la réalisation de votre analyse.
Chaque module est accompagné d’un livret explicatif, d’un cahier de suivi vierge à remplir et d’un autre pré-rempli par une entreprise fictive pour vous servir de modèle.
Vous pouvez accéder à vos document 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7
Vous pouvez revisionner les vidéos et relire les documents, où que vous soyez et quand vous le voulez !
Vous avez un accès à vie au programme et au forum de la communauté !
Suivant la formule que vous choisissez, je vous accompagne personnellement tout au long de votre formation, ou répond à vos questions pendant une session téléphonique.
8 modules pour vous guider
Module 1 :
Identité de votre entreprise
Le premier module aura pour but de vous faire réfléchir à l’identité de votre entreprise. Ça peut paraître évident, mais vous constaterez rapidement que se remettre en tête son histoire, ou même définir correctement ses domaines d’activité n’est pas anodin.
Module 2 :
Analyse externe
Nous regarderons dans le deuxième module ce qu’il se passe autour de vous. Vos partenaires, vos clients, vos concurrents, plus ou moins directs. Ce sera aussi l’occasion de regarder quels sont les évènements qui peuvent avoir un impact, positif ou négatif, sur votre business, et dont vous n’êtes pas à l’origine.
Module 3 :
Analyse interne
Le troisième module vous permettra d’analyser plus en détail votre entreprise, vos points forts, vos faiblesses. Comment développer les uns, et réduire les autres.
Module 4 :
Matrice McKinsey
Nous arriverons à mi parcours avec le quatrième module, et il sera temps pour nous de synthétiser les éléments mis en avant dans les modules précédents. Un unique graphique permettra de rassembler toutes les informations nécessaires à l’élaboration de pistes de développement et à la prise de décision.
Module 5 :
Choix d'un scénario de développement
Pour le cinquième module, nous verrons ensemble comment choisir un scénario de développement, parmi quelques uns de ceux qui auront été élaborés.
Module 6 :
Plan d'actions opérationnelles
Nous passerons à la concrétisation dans le sixième module, puisqu’il s’agira de définir un plan d’actions opérationnelles, qui s’adaptera au scénario choisi, mais aussi, bien sûr, à vos contraintes.
Module 7 :
Chiffrage
Nous parlerons ensuite des chiffres dans le septième module. L’argent, c’est le nerf de la guerre, et il est indispensable de chiffrer de façon réaliste les différentes actions qui vous permettront d’avancer vers votre objectif.
Module 8 :
Synthèse
Enfin, dans le huitième et dernier module, il sera temps de synthétiser le fruit de toutes vos réflexions.
Ce que vous voulez savoir sur le guide "Ergo™ - Analyse stratégique de votre entreprise"
Est-ce que je peux le faire tout seul ?
La méthode appliquée dans ce guide a été créée pour que des personnes qui n’ont que très peu de notions de marketing, de stratégie ou même de gestion, puissent la suivre sans problème.
Très concrètement, elle s’applique aux dirigeants d’entreprise qui ont tout appris sur le terrain.
Comment fonctionne le guide ?
Vous aurez accès à des vidéos et des cahiers PDF, qui vous guideront étape par étape dans l’élaboration de votre analyse globale d’entreprise, et dans votre prise de décision stratégique.
Le guide est découpé en 8 modules, qui représentent chacun une grande étape de cette analyse.
Chaque module est découpé en séquences. Chaque séquence vous présentera une notion nécessaire à l’analyse stratégique que vous ferez.
Vous remplissez votre cahier de suivi EN MÊME TEMPS que vous suivez le guide.
Combien de temps ça prend ?
Tout dépend de vos compétences et connaissances actuelles, et du temps dont vous disposez pour suivre le guide.
Pour une personne très novice dans ce domaine, je conseille 2 à 3h de travail par semaine.
J’estime le temps total pour réaliser une analyse stratégique de qualité, et surtout pour définir votre orientation stratégique pour les 3 prochaines années, à une soixantaine d’heure.
Quelques extraits
Définition d’une problématique – Module 1 – Séquence 5 – Vidéo de présentation
Profitez du tarif de lancement !
Paiement sécurisé
Cliquez sur le lien “Oui, je veux démarrer” pour accéder à une page de règlement sécurisée.
Satisfait ou remboursé
Vous avez 60 jours complets pour constater vos résultats ou demander votre remboursement.
Forfait Basique
990€
8 modules
29 vidéos (environ 1h de vidéos au total)
8 livrets explicatifs
7 cahiers de suivi à remplir
7 cahiers de suivi pré-remplis
1h d’entretien téléphonique pour répondre à vos questions
Forfait Premium
1190€
8 modules
29 vidéos (environ 1h de vidéos au total)
8 livrets explicatifs
7 cahiers de suivi à remplir
7 cahiers de suivi pré-remplis
3h d’entretien en face à face (à distance) pour vous guider dans votre réflexion
Forfait VIP*
1590€
8 modules
29 vidéos (environ 1h de vidéos au total)
8 livrets explicatifs
7 cahiers de suivi à remplir
7 cahiers de suivi pré-remplis
Accompagnement personnalisé tout au long de votre analyse
Relecture et correction de vos exercices
*Selon disponibilité
Testez avant d'acheter !
Vous êtes satisfait ou remboursé pendant 60 jours
Vous n’avez plus d’excuses pour commencer maintenant…
Si vous n’êtes pas absolument satisfait des progrès que vous avez effectué, vous pouvez demander votre remboursement intégral en envoyant un simple email à info@accompagnerlesentrepreneurs.com
