Développer votre entreprise
de façon stable et rentable

7 jours de conseils gratuits pour développer votre entreprise de façon stable et rentable :

Découvrez les véritables forces et faiblesses de votre entreprise

Ayez une vision claire et juste de votre marché

Faîtes les bons choix stratégiques

A qui s'adresse cette formation ?

Vous êtes à la tête de votre entreprise depuis de nombreuses années et vous avez l’impression d’être en pilote automatique, et de stagner dans le développement de votre entreprise : je vous dévoilerai les actions à mettre en place pour débloquer votre situation en assurant vos acquis.

Vous êtes en phase de création d’entreprise, ou tout jeune entrepreneur : je vous indiquerai les points sur lesquels ne surtout pas faire l’impasse, sous peine de voire échouer votre projet.

Êtes-vous sûr d’avoir une stratégie
de développement optimale ?

Je vais être honnête avec vous.

La majorité des entrepreneurs n’ont pas de vision claire de ce à quoi doit ressembler l’avenir de leur entreprise.

Enlisés dans les tâches quotidiennes, par manque de temps ou de méthode, ils gèrent les urgences au jour le jour, et fonctionnent à l’instinct pour orienter leur stratégie d’entreprise.

Comprenez-moi bien, beaucoup de chefs d’entreprises ont un instinct commercial suffisamment développé pour que cette manière d’avancer fonctionne un certain temps.

Mais que se passe-t-il quand l’instinct fait défaut ?

Ne vous y trompez pas, cela finit forcément par arriver un jour ou l’autre.

Parce que s’occuper d’une entreprise, vous le savez aussi bien que moi, c’est gérer dix milles choses quotidiennement, c’est devoir faire des choix parfois compliqués, c’est la fatigue qui s’accumule, alors certes, compensée un temps par une énergie considérable, mais qui finit par obscurcir votre jugement.

Pris dans les tâches quotidiennes, vous n’avez plus le temps d’anticiper, ni de prévoir.

Tout est fait dans l’urgence.

Voilà pourquoi j’ai créé la formation gratuite “Développer votre entreprise de façon stable et rentable”.

Pour vous donner des outils, des méthodes concrètes qui vous assureront de prendre les bonnes décisions pour votre entreprise.

Arrêtez d'improviser, entreprenez !

Pendant 7 jours, je vais vous apporter mon aide pour répondre enfin à vos questions :

  • Comment être sûr de vendre les bons produits aux bonnes personnes (et surtout au bon prix)
  • Comment savoir s’il faut diversifier votre activité, ou au contraire la spécialiser – et vers quoi ?
  • Comment vérifier que vous avez les reins assez solides pour vous développer, et ne pas gâcher des années de travail

Qui suis-je ?

Je m’appelle Nicolas Saumont.

Je suis diplômé d’un double master en Management et Gestion d’entreprise

J’ai utilisé mes connaissances théoriques et mes compétences acquises au fil de mes expériences en entreprise pour élaborer des outils et des méthodes visant à accompagner les entrepreneurs dans le pilotage de leur entreprise.

Nicolas Saumont

Ce que vous allez recevoir

Jour 1 : Comment pousser la connaissance de votre entreprise à son paroxysme vous procure un avantage déterminant

Jour 2 : Comment détecter les opportunités les plus intéressantes, celles qui vous garantiront le plus de ventes

Jour 3 : Identifier, et transformer vos faiblesses en forces inébranlables

Jour 4 : La méthode ultime pour vous assurer de faire les meilleurs choix stratégiques

Jour 5 : Les 3 axes de développement stratégique que tous les chefs d’entreprise doivent impérativement maîtriser

Jour 6 : Comment la mise en place d’un plan d’action précis est la pierre angulaire de votre travail de chef d’entreprise

Jour 7 : Le guide étape par étape pour développer sereinement, de façon stable et rentable, votre entreprise

Recevez "Développer votre entreprise
de façon stable et rentable"