Suivez le guide et développez une stratégie précise
pour votre entreprise pour les 3 prochaines années

1 méthode simple, concrète, accessible à tous et applicable IMMEDIATEMENT

“Lorsque le coup de tonnerre éclate, il est trop tard pour se boucher les oreilles.”

Sun-Tzu, l'art de la guerre

Sun Tzu

L’art de la guerre

Gérer une entreprise, vous le savez très bien, c’est gérer avant tout mille tâches au quotidien.

La tête dans le guidon, vous n’avez plus le temps de prendre du recul et de réfléchir véritablement aux orientations stratégiques que vous voulez donner à votre entreprise.

Tout est fait dans l’urgence, sans aucune anticipation.

J’ai créé le guide “Analyse stratégique de votre entreprise“, qui est une méthode qui vous accompagne pas à pas, pour que vous ayez en votre possession tous les outils nécessaires à une prise de décision claire et cohérente.

Pas besoin de maitriser les dernières notions de marketing à la mode, il suffit de suivre les étapes, l’une après l’autre, en faisant appel à votre bon sens.

3 étapes pour savoir vers où orienter
le développement de votre entreprise

Analyse de l'entreprise

Analysez votre entreprise en profondeur

La première étape est d’étudier votre entreprise, comprendre son fonctionnement, faire émerger ses forces et ses faiblesses.

Étudiez le marché sur lequel vous évoluez

Quand vous aurez réalisé une analyse globale de votre entreprise, il faudra la confronter à la réalité du marché.

Etude du marché
Développement de l'activité

Triez ces données pour ouvrir la voie à un nouveau chemin de développement

Utilisez à bon escient les données récoltées pour dégager une stratégie cohérente, qui garantira le développement qui vous convient.

Ce que vous recevrez en accédant au guide

Vous pouvez télécharger l’ensemble des documents : vidéos, livrets explicatifs, cahiers de suivi, exemple d’une entreprise fictive,…

Vous aurez accès à pas moins de 29 vidéos qui vous présentent chacune une notion indispensable de marketing, gestion ou stratégie, nécessaire à la réalisation de votre analyse.

Chaque module est accompagné d’un livret explicatif, d’un cahier de suivi vierge à remplir et d’un autre pré-rempli par une entreprise fictive pour vous servir de modèle.

Vous pouvez accéder à vos document 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7

Vous pouvez revisionner les vidéos et relire les documents, où que vous soyez et quand vous le voulez !

Vous avez un accès à vie au programme et au forum de la communauté !

Suivant la formule que vous choisissez, je vous accompagne personnellement tout au long de votre formation, ou répond à vos questions pendant une session téléphonique.

8 modules pour vous guider

Module 1 :
Identité de votre entreprise

Le premier module aura pour but de vous faire réfléchir à l’identité de votre entreprise. Ça peut paraître évident, mais vous constaterez rapidement que se remettre en tête son histoire, ou même définir correctement ses domaines d’activité n’est pas anodin.

Module 2 :
Analyse externe

Nous regarderons dans le deuxième module ce qu’il se passe autour de vous. Vos partenaires, vos clients, vos concurrents, plus ou moins directs. Ce sera aussi l’occasion de regarder quels sont les évènements qui peuvent avoir un impact, positif ou négatif, sur votre business, et dont vous n’êtes pas à l’origine.

Module 3 :
Analyse interne

Le troisième module vous permettra d’analyser plus en détail votre entreprise, vos points forts, vos faiblesses. Comment développer les uns, et réduire les autres.

Module 4 :
Matrice McKinsey

Nous arriverons à mi parcours avec le quatrième module, et il sera temps pour nous de synthétiser les éléments mis en avant dans les modules précédents. Un unique graphique permettra de rassembler toutes les informations nécessaires à l’élaboration de pistes de  développement et à la prise de décision.

Module 5 :
Choix d'un scénario de développement

Pour le cinquième module, nous verrons ensemble comment choisir un scénario de développement, parmi quelques uns de ceux qui auront été élaborés.

Module 6 :
Plan d'actions opérationnelles

Nous passerons à la concrétisation dans le sixième module, puisqu’il s’agira de définir un plan d’actions opérationnelles, qui s’adaptera au scénario choisi, mais aussi, bien sûr, à vos contraintes.

 

Module 7 :
Chiffrage

Nous parlerons ensuite des chiffres dans le septième module. L’argent, c’est le nerf de la guerre, et il est indispensable de chiffrer de façon réaliste les différentes actions qui vous permettront d’avancer vers votre objectif.

Module 8 :
Synthèse

Enfin, dans le huitième et dernier module, il sera temps de synthétiser le fruit de toutes vos réflexions.

Ce que vous voulez savoir sur le guide "Analyse stratégique de votre entreprise"

Est-ce que je peux le faire tout seul ?

La méthode appliquée dans ce guide a été créée pour que des personnes qui n’ont que très peu de notions de marketing, de stratégie ou même de gestion, puissent la suivre sans problème.

Très concrètement, elle s’applique aux dirigeants d’entreprise qui ont tout appris sur le terrain.

Comment fonctionne le guide ?

Vous aurez accès à des vidéos et des cahiers PDF, qui vous guideront étape par étape dans l’élaboration de votre analyse globale d’entreprise, et dans votre prise de décision stratégique.

Le guide est découpé en 8 modules, qui représentent chacun une grande étape de cette analyse.

Chaque module est découpé en séquences. Chaque séquence vous présentera une notion nécessaire à l’analyse stratégique que vous ferez.

Vous remplissez votre cahier de suivi EN MÊME TEMPS que vous suivez le guide.

Combien de temps ça prend ?

Tout dépend de vos compétences et connaissances actuelles, et du temps dont vous disposez pour suivre le guide.

Pour une personne très novice dans ce domaine, je conseille 2 à 3h de travail par semaine.

J’estime le temps total pour réaliser une analyse stratégique de qualité, et surtout pour définir votre orientation stratégique pour les 3 prochaines années, à une soixantaine d’heure.

Quelques extraits

Feuillet de présentation du cahier de suivi
Le dirigeant - Module 1 - Séquence 3 - Cahier de suivi à remplir
Feuillet de présentation du cahier de suivi Au pain de la bouche
Le dirigeant - Module 1 - Séquence 3 - Cahier de suivi pré-rempli "Au pain de la bouche"

Définition d’une problématique – Module 1 – Séquence 5 – Vidéo de présentation

Feuillet de présentation du livret explicatif
Définition d'une problématique - Module 1 - Séquence 5 - Livret explicatif

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Forfait Basique

990€

8 modules

29 vidéos (environ 1h de vidéos au total)

8 livrets explicatifs

7 cahiers de suivi à remplir

7 cahiers de suivi pré-remplis

1h d’entretien téléphonique pour répondre à vos questions

Forfait Premium

1190€

8 modules

29 vidéos (environ 1h de vidéos au total)

8 livrets explicatifs

7 cahiers de suivi à remplir

7 cahiers de suivi pré-remplis

3h d’entretien en face à face (à distance) pour vous guider dans votre réflexion

Forfait VIP*

1590€

8 modules

29 vidéos (environ 1h de vidéos au total)

8 livrets explicatifs

7 cahiers de suivi à remplir

7 cahiers de suivi pré-remplis

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